Анти-Титаник. Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

Описание


Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка.Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, — боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно. Вместе с капитанами мирового бизнеса он предлагает читателю не просто встретиться с волной-убийцей лицом к лицу, а, взобравшись на ее гребень, увидеть новые горизонты развития.В книге "Анти-Титаник" собраны лучшие подходы и принципы таких людей, как Стивен Кови, Стив Джобс, сэр Алекс Фергюсон и бизнес-гуру Рэм Чаран. В компании гендиректоров и акционеров Apple, "Альфа Групп", "Норильский никель", General Motors и многих других вы изучите ошибки, которые потопили не один "бизнес-Титаник", и увидите пути обхода опасных айсбергов.Для кого?Эта книга будет полезна руководителям компаний, которые стоят на пороге трансформации (читай – кризиса), топ-менеджменту корпораций, наконец, начинающим предпринимателям, успешным стартаперам которые привлекли большие инвестиции, добились впечатляющих показателей и теперь уверены, что самое трудное уже позади и они готовы к любым испытаниям, а также широкому кругу читателей, стремящихся сделать карьеру в бизнесе и/или открыть собственное дело.Эта книга заслуживает прочтения потому что:автор рассматривает различные типы кризисных ситуаций, с которыми может столкнуться компания, анализирует личные качества, отличающие лидеров, способных выигрывать в кризис, рассказывает, как собрать эффективную команду и правильно ее мотивировать, сформировать сеть связей и окружение, способное помочь в сложных ситуациях, выработать способность принимать нестандартные решения и атаковать в неблагоприятных условиях;с главами всех российских компаний, упомянутых на страницах книги, автор знаком лично. Благодаря многочисленным интервью читатель имеет возможность узнать из первых рук, буквально дословно, мнения капитанов российского бизнеса;все рекомендации взяты не из учебников по менеджменту, это реальный опыт CEO российских и зарубежных корпораций... дальше »;подходы и принципы гуру отечественного и зарубежного бизнеса, выдающихся лидеров в различных областях представлен читателю в виде практических советов в конкретных ситуациях;книга читается как увлекательный рассказ, полный драматических поворотов и ситуаций, в которых сам автор выступал в качестве свидетеля или даже непосредственного участника.« скрыть
Издание "Анти-Титаник. Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO" выпущено печатным издательством "Альпина Паблишер" в 2018 году. Входит в серию "Руководителю". Издание состоит из 409 стр., а его автором является Глазунов Я. Найти в наличии и купить книгу можно в трех интернет-магазинах.

Рейтинг издания


Глазунов Я.: Анти-Титаник. Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO
Нет оценки
My-Shop

купить
Лабиринт

отсутствует
Ozon.ru отсутствует
Читай-город купить
Book24 отсутствует

Глазунов Я.: Анти-Титаник. Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

Обложка: 
Твердая, суперобложка
Страниц: 
409
Формат: 
60x90/16 (145x215 мм)
Год издания: 
2018

Похожие издания


Анти-Титаник. Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги.

Кокинз Гэри: Управление результативностью. Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами

Управление результативностью — это процесс управления стратегией организации при помощи полностью интегрированной системы методологий улучшения бизнеса.

Кэтмелл Эд: Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей

Как объединить творчество и менеджмент?

Спринт. Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней

Существует множество методов разработки новых продуктов, но все они требуют времени. Поэтому в Google разработали «Спринт» — методику, которая позволяет протестировать любую идею всего за пять дней.

Игра в бизнес

Дэйв Стюарт и Марк Симмонс придумали и создали совершенно уникальную книгу, в которой ненавязчиво и занимательно рассказывают читателю, как надо вести бизнес, чтобы достичь успеха.

Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя

В конкурентной борьбе побеждает тот, у кого лучше команда. Зачастую функцию подбора персонала делегируют менеджерам по персоналу, но такой подход чреват серьезными дорогостоящими ошибками.