Цель-2. Дело не в везении

Описание


«Дело не в везении» — бизнес-роман, продолжение международного бестселлера «Цель» Элияху Голдратта, создателя знаменитой Теории Ограничений (Theory of Constraints, TOC) — управленческой методики, завоевавшей признание во всем мире.Главный герой романа, Алекс Рого, вице-президент корпорации UniCo, должен в сжатые сроки и без каких-либо инвестиций превратить три находящихся в глубоком минусе компании в прибыльные бизнесы. С помощью Теории Ограничений, системного подхода, который с помощью логики причинно-следственных связей определяет ключевую проблему организации, и Мыслительных Процессов, набора методов, позволяющих разработать комплексное решение, Рого предстоит разработать стратегию и запустить процесс непрерывного улучшения. Ему придется разобраться со множеством конфликтных ситуаций — как в бизнесе, так и за его пределами.Книга предназначена для руководителей организаций, которые хотят усовершенствовать бизнес и научиться преодолевать неизбежные кризисы.
Издание "Цель-2. Дело не в везении" выпущено печатным издательством "Альпина Паблишер" в 2018 году. Входит в серию "Руководителю". Издание состоит из 230 стр., а его автором является Голдратт Элияху М. Найти в наличии и купить книгу можно в трех интернет-магазинах.

Рейтинг издания


Голдратт Элияху М.: Цель-2. Дело не в везении
Нет оценки
My-Shop

купить
Лабиринт

отсутствует
Ozon.ru отсутствует
Читай-город купить
Book24 отсутствует

Голдратт Элияху М.: Цель-2. Дело не в везении

Обложка: 
Твердая
Страниц: 
230
Формат: 
70x100/16 (170x240 мм)
Год издания: 
2018

Похожие издания


Цель-2. Дело не в везении

«Дело не в везении» — бизнес-роман, продолжение международного бестселлера «Цель» Элияху Голдратта, создателя знаменитой Теории Ограничений (Theory of Constraints, TOC) — управленческой методики, завоевавшей признание во

Рис Эрик: Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели

Мы привыкли считать, что процессы и менеджмент — это что-то скучное и унылое, а стартапы — динамичное и увлекательное, где нет места никаким правилам.

Шекшня Станислав В.: Как эффективно управлять свободными людьми. Коучинг

Успех любой компании зависит от ее сотрудников, поэтому их результативность и мотивация — первостепенные задачи топ-менеджмента. Как добиться нужных результатов от подчиненных? Как заинтересовать их?

Управление результативностью. Система оценки результатов в действии

О том, как превращать смелые планы в конкретные результаты, понимая взаимосвязь всех элементов организации и заставляя их работать на реализацию общей стратегии.

Созидательное разрушение. Почему компании, \

Авторы книги развенчивают миф о том, что существуют первоклассные компании, которые способны ежегодно добиваться высоких экономических показателей.

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

Книга известнейшего в мире специалиста по повышению эффективности организаций посвящена избитому, но в то же время вечно актуальному вопросу — как стать идеальным менеджером.