Как разработать эффективную систему оплаты труда. Примеры из практики российских компаний

Описание


Цитата Цели системы оплаты труда - повышение результативности сотрудников, привлекательности компании как работодателя на рынке труда, оптимизация численности и/ или сохранение ценных сотрудников. О чем книга

Система вознаграждения - самый мощный инструмент в руках руководителя. Хорошо организованная система оплаты труда многократно повышает производительность и лояльность сотрудников. И наоборот: даже щедрое повышение зарплаты не принесет пользы, если оно не продумано. В своей предыдущей книге - бестселлере "Система вознаграждения" - бизнес-тренер и преподаватель MBA Елена Ветлужских рассказывала, что такое грейды и показатели эффективности (KPI), и как их следует формулировать. В новой книге Ветлужских и ее коллеги подробно описывают примеры из опыта конкретных компаний.

Почему книга достойна прочтения: • Книга написана практиками: директорами по персоналу и руководителями отделов компенсации и мотивации. • Эта не переводная книга, и здесь есть только российские кейсы. • Вы сможете избежать

типичных ошибок, оценить существующую систему оплаты в вашей компании и усовершенствовать ее. Кто авторы Елена Ветлужских - сертифицированный бизнес-тренер, консультант, преподаватель программы MBA. Автор книг "Мотивация и оплата труда: Практика. Методики. Инструменты", "Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI", "Генеральный директор: Ценный опыт" и других.

Александра Ларина - эксперт в сфере управления персоналом, топ-менеджер в крупных холдинговых компаниях с 2000 года, сертифицированный бизнес-тренер, автор публикаций в профильных журналах. Татьяна Петренко - действующий HR-директор, эксперт в области построения эффективных систем оплаты труда и мотивации, управления и оптимизации затрат на персонал. Анастасия Романова - топ-менеджер в крупных холдинговых компаниях. В 2010 году вошла в рейтинг ТОП-20 лучших кадровиков России, победитель Всероссийского конкурса "HR года", автор более 30 публикаций в журналах "Директор по персоналу", "Каdrovik.ru", "Справочник по управлению персоналом" и других.
Издание "Как разработать эффективную систему оплаты труда. Примеры из практики российских компаний" выпущено печатным издательством "Альпина Паблишер" в 2016 году. Растиражировано в количестве 2000 экземпляров. Издание состоит из 201 стр., а его автором является Елена Ветлужских. Найти в наличии и купить книгу можно в двух интернет-магазинах.

Рейтинг издания


Елена Ветлужских: Как разработать эффективную систему оплаты труда. Примеры из практики российских компаний
Нет оценки
My-Shop

отсутствует
Лабиринт

отсутствует
Ozon.ru отсутствует
Читай-город купить
Book24 отсутствует

Елена Ветлужских: Как разработать эффективную систему оплаты труда. Примеры из практики российских компаний

Обложка: 
Твердая
Страниц: 
201
Тираж: 
2000
Год издания: 
2016

Похожие издания


Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании

Бережливое производство (lean production) - прорывный подход к менеджменту и управлению качеством, обеспечивающий долговременную конкурентоспособность без существенных капиталовложений.

Кокинз Гэри: Управление результативностью. Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами

Управление результативностью — это процесс управления стратегией организации при помощи полностью интегрированной системы методологий улучшения бизнеса.

Малкиел Бертон: Десять главных правил для начинающего инвестора

Простые и понятные идеи профессора экономики Принстонского университета Бертона Малки ела уже более тридцати лет привлекают внимание инвесторов, стремящихся постичь законы финансового мира и научиться с наибольшей выгодо

Кэтмелл Эд: Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей

Как объединить творчество и менеджмент?

Уайлман Эндрю: Сокращение затрат

Контроль затрат — основа эффективной работы бизнеса. Успешные компании занимаются сокращением затрат, но в условиях кризиса это приобретает решающее значение.

Семенчук Вячеслав: 101 способ раскрутки личного бренда. Как сделать себе имя

Вы отличный специалист, но клиенты почему-то не выстраиваются к вам в длинную очередь? Скорее всего, они просто не знают о том, каких высот достиг уровень вашего мастерства.