Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России

Описание


Российскому бизнесу не так много лет, и, по мнению автора, в России состоялись только две больших волны предпринимательства. Первая случилась в 90-х, когда вчерашние рабочие, доктора наук или бывшие военные начали открывать предприятия — кто из желания заработать, а кто вынужденно, от безденежья. Вторая волна наступила в начале 2000-х, когда Интернет еще только обещал какие-либо доходы — в бизнес тогда пошли в основном программисты и студенты. Однако несмотря на то, что Интернет стремительно растет и играет все более важную роль в нашей жизни, лицо российского бизнеса пока все-таки определяют представители первой волны, которые импортируют, производят и продают значительную долю того, что мы едим, носим на себе и приобретаем для дома.Мышление львиной доли этих людей сформировалось в 90-е и окончательно закрепилось в 2000-е, в эру потребительского бума, невиданного роста всех рынков, который случился в нашей стране однажды и никогда более не повторится. В 90-е они были лихими авантюристами, смелыми и предприимчивыми молодыми людьми, не боящимися вкладывать свои деньги в фуры импортного товара, в станки, в покупку зданий, коммерческих автомобилей, в строительство. К 2015-му году большинство из них стали консервативными, держащимися за идеи десятилетней давности, осторожными и крайне недоверчивыми людьми.Между тем почти любое российское предприятие можно оптимизировать, развить, ускорить. За долгие годы предпринимательской и консалтинговой карьеры автор много раз наблюдал, как компании теряют деньги на чудовищной неэффективности, на убогой организации, на неверной мотивации.Это книга о мифах. Мифах, простительных в 90-е, но совершенно непозволительных для развитого предприятия в 2015 году. Мифах, которые мешают строить эффективные компании в России.
Издание "Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России" выпущено печатным издательством "Манн Иванов и Фербер" в 2017 году. Входит в серию "Бизнес". Издание состоит из 192 стр., а его автором является Бирюлин С. Найти в наличии и купить книгу можно в четырех интернет-магазинах.

Рейтинг издания


Бирюлин С.: Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России
Нет оценки
My-Shop

отсутствует
Лабиринт

отсутствует
Ozon.ru отсутствует
Читай-город купить
Book24 купить

Бирюлин С.: Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России

Автор: 
Серия: 
Обложка: 
Твердая
Страниц: 
192
Формат: 
60x90/16 (145x215 мм)
Год издания: 
2017
Категория: 

Похожие издания


Адизес Ицхак: Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса

Все живые существа проходят стадии роста и упадка на траектории от рождения до смерти. Однако организациям не обязательно стареть.

Генерация прорывных идей в бизнесе

Цельная и практичная система создания прорывных идей в бизнесе.Существует ли понятные и доступные для любого бизнеса алгоритмы по созданию прорывных идей?

Больше чем бизнес. Как построить компанию, попасть в тюрьму, выбраться из нее и открыть новое дело

История о том, как построить крупную компанию, обанкротиться, попасть в тюрьму, выбраться из неё, построить два новых бизнеса и стать директором по маркетингу ЖЖ.Олег Бармин начал заниматься бизнесом с 15 лет.

Хэнна Дэвид: Кодекс выживания. Естественные законы в бизнесе

Эта книга о том, как с помощью правильного организационного дизайна создавать новые компании и развивать существующие, чтобы они могли выживать и процветать в постоянно меняющихся условиях глобального рынка.Решения, пред

Карлгаард Рич: В здоровом бизнесе - здоровый дух. Как великие компании вырабатывают иммунитет к кризисам

Продуманная стратегия и ее четкое исполнение всегда были ключевыми факторами успеха в бизнесе. Но Рич Карлгаард — издатель Forbes, предприниматель и инвестор — считает, что есть ещё один важный элемент.

Олет Билл: Путеводитель предпринимателя. 24 конкретных шага от запуска до стабильного бизнеса

Эта книга изменит ваше отношение к запуску собственного бизнеса.Многие считают, что предпринимательству научить невозможно, но это не так — выдающиеся бизнесмены не рождаются особенными, а просто создают хороший продукт.