Мотивация - основа управления человеческими ресурсами. Теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании

Описание


Книга представляет собой подробную, всесторонне теоретически и практически обоснованную действенную модель мотивационной системы, созданную автором для человеческих ресурсов различных категорий на основании многолетнего опыта работы директором по персоналу в российских и зарубежных компаниях. Работа будет представлять интерес в области теории и практики менеджмента для руководителей компаний, директоров и менеджеров по персоналу.

Рейтинг издания


Нет оценки

Мотивация - основа управления человеческими ресурсами. Теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании

Автор: 
Боковня А.Е.
Издатель: 
ИНФРА-М
Серия: 
Научная мысль. Менеджмент
Переплет: 
мягкая обложка
Страниц: 
144
Год издания: 
2017
Категория: 

Рекомендуем также


Мотивация и оплата труда. Учебное пособие

Настоящая книга представляет собой комплексное учебное пособие по управлению мотивацией трудового поведения.

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник

В учебнике изложены теоретические основы, особенности мотивации и стимулирования на различных этапах жизненного цикла организации.

Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие

В книге рассматривается система мотивации персонала в единстве ее основополагающих элементов: субъектов, объектов, ресурсов и инструментов.

Основы трудовой мотивации. Учебное пособие

Рассмотрены базисные концепции и психологические аспекты мотивации труда, методы стимулирования работников и мотивационные ресурсы управления организацией.

Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации

Мотивация персонала для продуктивной работы - это первостепенная задача руководителя.

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник и практикум для академического бакалавриата

Разрабатывать систему мотивации и стимулирования без учета конкретной ситуации невозможно, поэтому схема оплаты, используемая в одной компании, не годится для другой.