Научись мотивировать людей за 7 дней

Описание


Высшее искусство управления подчиненными - вызвать в сотрудниках желание работать. Сью Стокдейл и Клайв Стипер, специалисты по лидерству, написали прекрасное пособие по развитию вовлеченности персонала и созданию благоприятной трудовой атмосферы. Благодаря этой книге вы научитесь мотивировать работников не только материально.

Рейтинг издания


Нет оценки

Научись мотивировать людей за 7 дней

Автор: 
Стокдейл Сью
Стипер Клайв
Издатель: 
Бомбора
Серия: 
Саморазвитие. Результат за 7 дней
Год издания: 
2018
Категория: 

Рекомендуем также


Мотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst&Young, MARS, METRO Cash&Carry вдохновляют сотрудников

Татьяна Кожевникова - эксперт в области управления персоналом. За 25 лет успешной карьеры, работала в крупнейших корпорациях, таких как Coca-Cola, Mars, Ernst & Young, Metro Cash & Carry, Росатом, X5 Retail Group.

Думай как чемпион. Как

Лишь немногие некогда известные спортсмены смогли превратиться в медийных персон с огромным количеством навыков, шармом и ореолом успешности. Один из них - Дэвид Култхард.

Процессы принятия управляющих решений, мотивированных интересами

Рассматривается проблема принятия управляющих решений в классе систем, в которых цель управления экзогенно не задана и формируется внутри системы на основе интересов.

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник и практикум для академического бакалавриата

В учебнике излагаются основные теоретические и прикладные аспекты мотивации и стимулирования персонала в организации.

ЦА. Как найти свою целевую аудиторию и стать для нее магнитом

В эпоху безграничного выбора среди брендов и китайских аналогов понравиться становится все сложнее. Конкуренты не упустят шанса вырваться вперед и отжать рынок.

Наука мотивации. Стратегии и приемы, благодаря которым мечты становятся судьбой

Все хотят быть успешными, счастливыми и влиятельными. Но мало кто сопровождает свои слова реальными действиями, нацеленными на результат. Пропасть между желаниями и делами зачастую бывает слишком глубока.