Не делай это. Тайм-менеджмент для творческих людей

Описание


О книге Многие наши идеи остаются нереализованными. Почему? Если вы зададите этот вопрос творческому человеку, он свяжет это со временем. Книга "Не делай это" расскажет, как принимать решения в творческом процессе и в целом в жизни. Она не о минималистичном способе тратить и организовывать ваше время, как в аккаунтах Twitter с цитатами Хемингуэя. Не о синтетическом подходе к списку дел, который также учитывает возможность прокрастинации без сожалений. Она о том, что в этом предложении слишком много знаков, поскольку времени на всё не хватит. На самом деле меньше = меньше. Списки дел на поверку часто оказываются вашим наивным представлением о себе (обещания, которые вы даете себе на Новый год или день рождения, - мучительное напоминание о подобной реальности). Эта книга в первую очередь научит вас сосредоточиваться. В ней объединены решения, которые вы принимаете на личном, профессиональном и творческом уровне. Это напоминание о том, насколько управление временем важно для реализации вашего проекта. Распыляясь на слишком большое количество идей, вы можете потерять драгоценное время. В книге предложен метод "списка не дел": когда вы говорите "нет" одной задаче, у вас освобождается больше времени на то, чтобы заняться другой. Иными словами, чем больше вы вычитаете, тем более сконцентрировано ваше внимание и тем больше у вас остается времени. От автора У творческих людей рождаются идеи. Именно поэтому мы творческие люди. Мы смотрим на мир иначе. К нам приходит вдохновение, мы постоянно придумываем что-то новое. Везде. День ото дня: дзынь! Новая идея! Мы ничего не можем с этим поделать. И в этом суть нашей проблемы. Идей у нас больше, чем времени на их реализацию. Если вы работаете над множеством идей одновременно, есть риск, что все они останутся нереализованными или конечный результат никому не понравится. У вас просто не хватит времени воплотить все свои идеи. Так убедитесь, что вы тратите его с пользой. В этом вам поможет управление временем. Может, вам кажется, что оно несовместимо с творчеством. Однако, присмотревшись к видным деятелям творческого мира, вы заметите, что все художники и дизайнеры работают в рамках строгих графиков и продуманных методов. Они добиваются результата, потому что отлично следят за временем. Их хитрость в том, чтобы выполнять меньше разных дел в заданный период и игнорировать всё неважное. Они ограничиваются ядром своей работы. Итак, чтобы успешно управлять временем, не нужно всё планировать детально. Вместо этого обратите внимание на глобальные цели и на основе этого сделайте выбор: что вы будете делать, а что нет? Принимать такие решения трудно, но читайте дальше, и я обещаю: скоро вам станет проще. Для кого эта книга: Для всех, кто хочет научиться управлять временем. Для всех, кто хочет быть продуктивным и реализовывать свои проекты. Об авторе Дональд Рос - дизайнер по типографии, творческий предприниматель и лектор в Королевской академии искусств Нидерландов. Его работы по большей части предназначены для экрана; это и титры к фильмам, и сложные интерфейсы для смартфонов. Дональд сам запускает проекты, поскольку ему нравится претворять в жизнь новые идеи. Его главная проблема - слишком много идей и слишком мало времени. Вот почему он придумал метод "списка не дел" и написал эту книгу.

Рейтинг издания


Нет оценки

Не делай это. Тайм-менеджмент для творческих людей

Автор: 
Рос Дональд
Издатель: 
Манн, Иванов и Фербер
Год издания: 
2018
Категория: 

Рекомендуем также


Миф о мотивации. Как успешные люди настраиваются на победу

О книге Книга самого популярного колумниста Inc.com - противоречащее интуиции, но очень практичное руководство по поиску и поддержанию мотивации для больших свершений.

Экономикс. Как работает экономика (и почему не работает) в словах и картинках

О книге Must-read для любого гражданина: история экономики в доступной форме. Иллюстрированная история экономической мысли со Средних веков до современности.

Стройка, которая продает. Стандарты оформления строительной площадки

О книге В 9 из 10 случаев стройка напоминает место военных действий. И в таком виде не способствует росту продаж. Но можно ли заставить строительную площадку работать на девелопера?

Искренний сервис. Как мотивировать сотрудников сделать для клиента больше, чем достаточно

О книге Книга российского практика, содержащая конкретные ответы на вопрос, как добиться хорошего сервиса, учитывая национальную специфику.

Аудит продаж. Практическая инструкция для девелопера

О книге За 11 лет работы у авторов накопился значительный опыт - и они знают, какие системные ошибки совершают сотрудники и руководители отделов продаж в деволопменте.